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 重点项目促建小组定期召开重点项目促建工作专题会，，，，，，，针对重点项目逐个分析研判，，，，，，，研究制定问题困难解决方案，，，，，，，由公司建管部牵头成立项目督查小组，，，，，，，聚焦项目建设关键节点、关键环节，，，，，，，深入一线针对性开展督导工作，，，，，，，通过现场会、走访检查等方式，，，，，，，层层传导责任压力，，，，，，，督促建设单位合理优化施工组织及资源配置，，，，，，，在施工顺序上由之前的流水作业，，，，，，，调整为多点开花、平行施工，，，，，，，确保项目建设高效推进。。。。。。。

 创新性推行项目负责人制管理体系，，，，，，，优化项目管理人员配比，，，，，，，以强带弱，，，，，，，持续增强项目管理人员专业能力，，，，，，，不断补强项目管理短板。。。。。。。同时，，，，，，，把好材料关、工艺关，，，，，，，不定期、高频次开展质量检查工作，，，，，，，紧紧围绕建设材料、施工工序及工艺等方面，，，，，，，严格开展考核检查，，，，，，，及时发现问题隐患，，，，，，，定期整改落实到位。。。。。。。2023年上半年，，，，，，，共形成各项检查报告31份，，，，，，，对各项目存在的问题及时下发整改通知单10份，，，，，，，并督促完成整改工作。。。。。。。

 由主要负责人牵头，，，，，，，分管负责人协同，，，，，，，定期研判分析公司总体安全生产形势，，，，，，，根据项目建设特征，，，，，，，针对性分析研判安全形势，，，，，，，制定合理有效责任分工方案，，，，，，，层层压实安全责任，，，，，，，形成责任到人的安全生产管理体系。。。。。。。紧盯生产建设关键环节、关键节点，，，，，，，深入开展教育培训、应急演练、日常巡查、专项检查、普法宣传等多样性安全生产活动，，，，，，，形成顶层研判、中段监督、末端执行的责任传导机制，，，，，，，切实将安全工作落地落实，，，，，，，为各类项目高质量建设提供更加可靠安全保障。。。。。。。

  在公司全员的不懈努力下，，，，，，，2023年上半年锦发展建投公司实施各类项目70个，，，，，，，其中，，，，，，，18个项目建成投用，，，，，，，8个项目提前竣工、2个项目提前开工。。。。。。。下半年，，，，，，，锦发展建投公司将紧紧围绕高质量建设“品位锦江 幸福城区”总体目标，，，，，，，按照锦江发展集团总体部署，，，，，，，高效推进项目建设，，，，，，，不断扩容项目储备，，，，，，，跑出更快建设“加速度”。。。。。。。